Кейс: как нейросети ускорили инвестрасчет строительного проекта
– Сергей, я уезжаю в отпуск. Вам необходимо обеспечить подготовку инвестиционной оценки по проекту N-нск к следующей пятнице – на Совете директоров будем рассматривать, – распорядился Игорь Петрович.
– Будет сделано, – уверенно ответил Сергей Воробьев.
Задача казалась Сергею вполне выполнимой. В его распоряжении имелась вся проектная документация. Строительный отдел должен был рассчитать объемы работ, закупщики предоставить данные по материалам, а маркетологи – спрогнозировать цены продаж и выручку. Информацию о стоимости земли уже предоставил собственник, а дополнительные расходы планировалось рассчитать по нормативам.
С начала года такие аналитические задачи выполнялись дважды, и недели для их решения всегда было достаточно. Обычно Сергей консолидировал данные от отделов за пару дней до дедлайна и формировал итоговый инвестиционный анализ с основными показателями эффективности. Затем руководство на основе этого расчета принимало стратегические решения.
То, что теперь контроль над процессом перешел от собственника к нему, Сергей не считал существенным изменением.
В понедельник он организовал краткое совещание с профильными специалистами, где были распределены задачи, после чего все разошлись выполнять свою часть работы. До середины недели Сергей был занят другими срочными вопросами...
– Как продвигается работа над инвестиционной оценкой N-нского проекта? – поинтересовался он на утренней планерке в четверг.
Ответы коллег стали для него сюрпризом:
– Мы направили запросы поставщикам на расценки с учетом доставки до N-нска, пока ждем обратной связи, – сообщил руководитель отдела закупок.
– Недостаточно рыночных данных для точного определения стоимости квадратного метра в N-нске, – пояснил представитель маркетинга.
– Решаем вопросы с затратами на проживание и командировочными для строительных бригад, сделали запросы в местные гостиницы, – добавил строительный директор.
– Возник форс-мажор на объекте Х, чуть не обрушилась несущая конструкция! С понедельника работаю там, не успел заняться объемами, – пояснил по телефону начальник ПТО.
Сергей ощутил тревогу. Он рассчитывал сразу после совещания приступить к сведению готовых данных, но выяснилось, что расчеты даже не начинались. Более того, специалисты просили минимум 2-3 дополнительных дня.
"Может, это намеренно?" – промелькнула мысль. Впрочем, причины были не так важны, как факт: он должен был проверить прогресс гораздо раньше! Теперь ответственность полностью на нем – собственник доверил ему это задание. И как теперь выглядеть перед Советом директоров?
Некоторое время Сергей размышлял, глядя в окно своего офиса и потягивая кофе, затем решительно произнес: "Была-не была! Терять нечего!" и запросил доступ к исходной проектной документации. Ссылка пришла почти мгновенно.
Документы имели маркировку "Раздел_ПД№1_01-01-25-1-2-АР1 (Лит. 1)" и содержали технические описания, параметры застройки и чертежи.
Фрагмент документации:
Сергей решил проверить, сможет ли VisGPT проанализировать эти технические данные. Он сформулировал запрос в системе:
Нейросеть Claude Sonnet 3.5 обработала информацию и представила результат:
В сформированном файле расчета строительных затрат содержалась детальная таблица с разбивкой по всем категориям застройки и объектам инфраструктуры. Нейросеть не только интерпретировала данные, но и выполнила все необходимые вычисления, предоставив итоговую таблицу общей стоимости проекта:
Представленные цифры выглядели вполне реалистично. Воодушевленный успехом, Сергей продолжил диалог с системой. Он детализировал запрос и получил распределение затрат по годам. Затем искусственный интеллект предоставил анализ доходной части проекта с динамикой цен на перспективу:
Процесс полностью захватил Сергея. В диалоге с нейросетью он уточнял показатели, корректировал прогнозы цен и определял дополнительные параметры проекта. К концу рабочего дня он уже имел полностью заполненную таблицу инвестиционного анализа N-нского проекта и подготовленную на ее основе презентацию для руководства.
В пятницу с утра Сергея вызвал к себе собственник. В кабинете также присутствовал директор по строительству и явно недовольный Игорь Петрович.
– Сергей, что мы будем рассматривать сегодня на Совете? До меня дошла информация, что ты только вчера начал запрашивать данные у отделов по N-нскому проекту...
– Действительно, возникли определенные сложности. Однако презентация полностью подготовлена.
– Каким образом? – недоверчиво спросил Игорь Петрович (Сергей заметил удивление на лице директора по строительству).
– Я могу детально объяснить методологию подготовки расчета, но, учитывая скорое начало заседания, предлагаю обсудить это позже.
Совет директоров прошел успешно, проект жилого комплекса в N-нске получил одобрение.
После заседания Сергей подробно рассказал собственнику о том, как использовал VisGPT для подготовки расчетов и презентации.
– Находчивость заслуживает похвалы. Однако данные требуют проверки – искусственный интеллект мог ошибиться.
– Безусловно, как только получу информацию от отделов, проведу сравнительный анализ.
– Вот эти данные, уже собраны. Директор по строительству предоставил их мне сегодня утром, одновременно пожаловавшись, что ты игнорировал мое поручение всю неделю...
– Но я...
– Объяснения излишни. Это очевидный саботаж с его стороны. Тот прораб, которого ты недавно уличил в нарушениях с помощью VisGPT – его родственник... Я разберусь с этим вопросом. Давно пора ему уступить место молодым...
Компании требуются современные специалисты, которые не боятся применять инновационные технологии, включая нейросети. А все инвестиционные расчеты с сегодняшнего дня будем проводить с использованием VisGPT.
Закажите цифровизацию вашего бизнеса с интегрированием нейросетей в процессы.
Начать пользоваться бесплатно: https://ai.vis.center
Связаться с нами:
ai@vis.center
+7 495 177-37-13
Остальные кейсы применения VisGPT финдиректором Сергеем:
Часть 1. Кейс: подготовка финансового отчета
Часть 3. Кейс: Как маркетолог освоила Excel с помощью нейросети
Часть 4. Кейс: Как искусственный интеллект выступил в роли редактора для презентации